쒸임의 블로그

사실 매일같이 시간이 없다고 하고는 있지만, 책한권도 못읽은것은 순전히 주인장이 나름의 시간관리를 못하고 있다는 것인데, 이번기회에 바로 그것이 문제라는 것을 가르쳐준 책되겠다. 나름의 사정을 가지고 읽기 시작한 책이기 때문에 거기에 알맞게 나름의 비장함을 가지고, 정독한 책이다. 특히나 주인장의 독서 패턴에서 이런 종류의 자기 개발서는 등장하지 않는데, 책을 보고나서는 읽어보길 잘했다고 생각이 들었다.

주인장이 이러한 자기 개발서를 잘 읽지 않는 이유중에 하나가 항상 하는 말을 반복하고, 하는 말이라고는 결국 도덕책에 있는 이야기의 반복이라고 생각하는 지극히 아집에 뭉친 사고방식 탓이었는데. 이책은 부제목 "현장형 리더가 알아야 할 리더십의 모든것"에서 나타내는 것 처럼 현장, 즉 현실에서 나타날 수 있는 문제에 대해서 지극히 실제적인 언급을 주로 하고 있다는 것이 매력이 되겠다. 게다가, 흔히 볼수 있는 부자가 되는 방법, 이라든지 자기개발을 통한 승진 노하우 처럼 뜬금 없는 목표가 아닌 본 책에서 지적하고 있는 바대로 정확한 목적인 현장에서 팀장으로서 갖추어야 할 리더십에 대해 정확히 포커싱을 하고 있다.

몰론 이책도 나름대로의 오류랄까? 현실과 맞지 않는 실례등과 점수표 등으로 살짝 실망 스러운 부분이 없는 것은 아니지만, 이들이 전체적인 흐름을 망칠정도는 아니라고 생각된다.

특히나 좋았던 부분은 책의 흐름이었다. 팀장이라면, 팀장이 아니더라도 프로젝트를 이끌어 감에 있어서 가장 문제점으로 대두 되는 "커뮤니케이션"에 대해서 이야기를 진행하고 이러한 커뮤니케이션에서 주로 논의 되는 비젼 제시및 목표제시 방법에 대해서 다룬다. 이러한 구성은 마지막 자기관리 및 신세대 노동자에 대한 내용에 이르기 까지 바로 이전의 장과 연관을 이루면서 조금씩 더 심화 시키고 있다.

이책을 읽으면서 가장 신경을 썻던 부분은 바로 주인장 자신을 비추어 보는 것이었다. 그래서 나름대로 정독을 하는 바람에 일주일 이상을 붙들고 있기도 했는데, 나름의 성과라면, 이러한 주인장 자신을 비추는 작업이 주인장 생각에는 나름 객관적으로 이루어 질수 있었다고 생각되었다는 부분이었다. 이러한 객관화 작업을 위해서 팀장인 주인장, 일반직원인 주인장 둘을 설정하고 같은 질문에 대해서 답변을 간단히 노트를 하면서 독서를 진행하는 방법을 선택했는데, 분명 시간이 걸리는 일이기는 했지만, 나름의 결론을 낼수 있는 방법이었다.

결국 주인장은 적어도 아직은 적절한 리더십을 갖추지는 못한 모양이었다. 하지만, 그렇다고 해서 나쁜 점수까지는 아니었는데, 이러한 일들이야 결국은 주인장의 주변환경에 의해서 결정되는 부분도 많기 때문에 아직까지는 어떠한 결정을 하는데 있어서 중요한 의미를 지니지는 못할것 같지만, 잊지 않으면 어떠한 방식으로든 적절한 리더십 형성에 도움이 될것 같다.